DRESCH. of the Day

Wenn wir Geschwindigkeit nicht gegen Governance, sondern als Teil von Governance denken, gilt es, unsere organisationale Lernfähigkeit radikal vereinfachen und gleichzeitig vertiefen, und die Risikolandschaft entlang der neuen Zielarchitektur neu bewerten und damit die strategische Operationalisierung der Strategie selbst zur Kernkompetenz machen.