DRESCH. of the Day

Wenn wir Geschwindigkeit nicht gegen Governance, sondern als Teil von Governance denken, sollten wir unser gemeinsames Verständnis von Wertschöpfung in ein skalierbares Operating Model überführen, und unsere Kulturarbeit als strategisches Enablement der Transformation verstehen und damit die strategische Operationalisierung der Strategie selbst zur Kernkompetenz machen.