DRESCH. of the Day

Wenn wir die Organisation als lernendes System und nicht als starre Struktur denken, müssen wir die strategische Grundarchitektur unserer Organisation in ein skalierbares Operating Model überführen, und dabei die Grenzen zwischen Strategie, Kultur und Technologie bewusst auflösen, und damit die strategische Operationalisierung der Strategie selbst zur Kernkompetenz machen.