DRESCH. of the Day

Wenn wir Geschwindigkeit nicht gegen Governance, sondern als Teil von Governance denken, müssen wir zunächst unsere bestehenden Capability-Logiken konsequent neu ausrichten, bevor wir weiterdenken, und die Risikolandschaft entlang der neuen Zielarchitektur neu bewerten und damit die strategische Operationalisierung der Strategie selbst zur Kernkompetenz machen.